推行一項工作時，組織的基本原理可能會被遺漏。

組織（organize）這個字表示將不同部分互相連結配合，來完成一個整體，並給予其確切而有秩序的結構。 由此衍生出組織（organization）這個名詞。

組織就是將各項行動和職責劃分成各種專門功能的動作。

一個人可以將自己要做的一系列行動加以組織。 這包括：瞭解什麼必須完成，先做自己目前能做的，再進行其餘一系列可做的事項。這一切都是為了完成一項行動週期 （cycle-of-action），以成就個人所指定或念力設定（提出、創造出來）的目標。

組織團體的目的是要使「流動」（flow）發生，並完成特定的作業。而完成這些較小的行動，有助於團體達成其被指派或專門從事的任務。

指揮與做事之間是有差異的，有些人很難將它們區分清楚。 有時一項活動的負責人，由於對組織缺乏瞭解，會試圖自己扛起所有的工作。 這種事做得太過頭，就會破壞團體，使其無法發揮功能，因為一個人包辦所有的事，其他人就沒事做了。

沒錯，積極、能幹的人可以把事情做得更好。 但是他卻永遠無法完成超越他能力範圍的工作。 一個組織良好、成員各司其職的團體，在一位負責人協調之下，能做的事會是一個人能做的許多倍。

因為經過組織，團體比個人更不容易被打敗。

一個能幹的人若太常被團體辜負，會傾向於一肩扛起所有職務，而不願去整頓團體、組織事物。

當團體由於無能或其他因素而陷入緊急狀況時，該採取的正確行動是：

1. 處理狀況。

2. 組織團體，使其能夠處理這類情況，做好份內的工作。

一個人可能會卡在（1）。這麼一來，他就會從此麻煩不斷，操勞過度。 因為他沒有也去做（2）。

團體失敗的最主要原因，就是沒有做好組織。

全世界的勞工朋友是可以站起來，但如果沒有在事前或事後迅速組織起來，他們很快就會再倒下去。

不去組織的主要原因，只是不瞭解「組織」一詞的定義。

舉例來說，一位主管接獲指示，要確保X方案完成。 他本身對這個方案不太懂； 但他有兩個下屬懂。 錯誤的做法是親自去做X方案，或給予很多不切實際的指示。 正確的做法是召集真正瞭解的下屬，給他另一個懂的人當助手，然後要他們展開行動。 接著，在下屬執行的同時，接到命令的主管應該在不造成干擾的前提下，把X方案弄清楚，這樣才能確保方案完成。

這樣解釋組織非常簡單：指定某人負責某項工作，然後要他開始。 拿到一項工作，先調查這項工作包含了哪些該做的事，將活動分類成各個職位上的職務，派人擔任這些職位，提供溝通管道、材料設備，為各部門作些協調聯繫，然後就讓團體開始運作。

不管是多麼低階的職位，都必須經過組織。

任何管理人員都必須能夠組織職責及工作。

否則，他就做不了多少事，而且會操勞過度。 團體的其他成員也會被浪費。

藉由了解到有一個被稱作「組織」的主題，而它已被編整出來且可以加以學習利用，個人或團體皆可以讓所付出的努力開花結果。